これからのピュア

【1〜2年後の発展】（2017年〜2019年）

• 新施設完成。二か所の店舗が一か所に統合され、幼児期・学齢期・成人期をつなぎ、一貫した支援体制が可能になる（達成）。
• ショートステイ開始（達成）。
• 給食開始。施設内厨房で完全調理。安全な食材を使用し、栄養バランスの良い食事を提供する（達成）。
• 施設内の食堂が地域コミュニティの場になる（達成）。

【3〜4年後の発展】（2019年〜2021年）

• 児童デイ新設（2店舗目）。余暇支援に特化したアクティブな活動の場（中止）。
• 農園で収穫した無農薬野菜の販売（達成）。
• 企業向けジョブコーチおよびコンサルタント事業の開始（達成）。

【5年後の発展】（2021年〜2023年）

• 他府県に農地を購入しグループホームを新設。農業を中心とした就労と生活の場をつくる。
• 農園カフェをオープン。

【10年後の発展】（2023年〜2027年）

1. 東大阪市にグループホームを新設。
2. 他府県に支店進出。ニーズのある地域に支店を出していく。
3. 診療所開設。診断から療育への流れのワンストップ化。
4. フリースクール開設。学校に馴染めない児童生徒の受け入れ。

【20年後の発展】（2027年〜2037年）

1. 入所施設の建設。重度自閉症者に特化する。
2. 学校法人を取得し学校を設立。発達障害児に特化した教育法を確立する。

【目標達成のための方策】

1. 毎年、新卒採用を行う。また学生スタッフは将来の就職者へと繋がるよう教育していく。
2. スタッフの資質の向上を図るために専門家の方によるスタッフ研修やコンサルテーションを継続して実施し、法人内でのOJTの仕組みを確立させる。
3. ピュアの強みである一人一人に応じたオーダーメイドの支援技術を地域や全国に向けてPRを行う。学会発表や実践報告会などを毎年開催し、ホームページやピュア通信を通じて発信を行うことで信頼度を増し、新職員の確保や新規利用者獲得に繋げていく。
4. 近隣住民との良好な関係づくりのために、地域の方に役立つセミナーや文化サロンを施設内食堂で開催し、コミュニティの場として開放していく。またご利用者のご家族に向けたカフェも随時開催していく。

【働きがいのある会社づくり】

1. キャリアプランを取り入れ、スタッフの学びのステップや自己実現の見える化を図る。
2. 有給休暇を取りやすくするために年間計画を立て、スタッフ間が見通しを持って業務と休暇のバランスをカバーし合える仕組みを作っていく。
3. 正職員・非常勤職員ともに自由闊達な意見が出せる風土を重視していく。また良好なコミュニケーションが図れるよう社内外での行事を作っていく。

【ピュアの社会的責任】

1. 地域社会に必要とされ、なくてはならない法人になるためには、ピュアの利益追求のみならず、より多くの人々に貢献することを意識したピュアの在り方が存在意義となり、法人価値を高めることに繋がっていくことを意識していく。